在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，為進一步提升集團產(chǎn)品研發(fā)效率與質(zhì)量，加速產(chǎn)品創(chuàng)新周期， 10月29日上午，創(chuàng)世紀(jì)集團在總部召開了PLM(產(chǎn)品全生命周期管理)項目啟動會，集團副董事長羅總、中央技術(shù)葉總、信息管理中心曠總，西門子、今宏項目專家團隊，以及我司業(yè)務(wù)骨干等70余人，通過現(xiàn)場和線上會議的形式參加了會議。
 

　　
       啟動會上，IT項目經(jīng)理和業(yè)務(wù)項目經(jīng)理先后作了發(fā)言。IT項目經(jīng)理曠總首先致辭，他指出，在當(dāng)前快速變化的市場環(huán)境中，提升產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)流程的協(xié)同效率，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的智能化與一體化，是創(chuàng)世紀(jì)集團持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。曠總強調(diào)，本項目的核心目標(biāo)是通過引入先進的PLM系統(tǒng)，構(gòu)建一個研產(chǎn)銷一體的數(shù)字化平臺，打通研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)端到端流程，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時優(yōu)化成本控制，增強企業(yè)的市場競爭力。這一目標(biāo)的設(shè)定，將為后續(xù)項目的順利實施奠定堅實基礎(chǔ)，同時這一目標(biāo)的達成也需要各相關(guān)部門的通力合作。
 

　　
       集團副董事長羅總代表公司致辭，他表示，創(chuàng)世紀(jì)從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展至幾千人的企業(yè)，產(chǎn)值達幾十億，需要先進的PLM軟件來管理多產(chǎn)品線、多品種、多基地。選擇西門子為合作伙伴，因其百年歷史、成功案例及PLM最佳實踐。羅總強調(diào)，項目組應(yīng)保持空杯心態(tài)學(xué)習(xí)西門子PLM軟件，梳理研發(fā)流程，提升效率，解決痛點，打通PLM與SAP、CRM等數(shù)據(jù)鏈。
 

　　
       業(yè)務(wù)項目經(jīng)理中央技術(shù)葉總在會上指出，大家在項目中要有業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的思維，認真梳理公司目前的產(chǎn)品體系，推動公司超級BOM、研發(fā)報價BOM等業(yè)務(wù)模塊的變革，希望各個部門負責(zé)人一定要保持空杯心態(tài)，接受研發(fā)管理變革，保持學(xué)習(xí)，把自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域提煉出來，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€新的管理方式。
 

　　
       西門子行業(yè)華南區(qū)總監(jiān)李總回顧了自2005年以來，西門子與創(chuàng)世紀(jì)雙方在數(shù)控技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新合作所取得的顯著成果。李總還特別指出西門子引入PLM團隊對加速創(chuàng)世紀(jì)產(chǎn)品創(chuàng)新和市場競爭力的重要性。他預(yù)祝西門子與創(chuàng)世紀(jì)的合作能夠再上新的臺階，共同在機床界保持技術(shù)當(dāng)先。
 

　　
       PLM項目經(jīng)理鄧建梅詳細介紹了項目背景、目標(biāo)、實施計劃以及預(yù)期成果。她表示，PLM項目將分階段推進，首階段將聚焦業(yè)務(wù)調(diào)研與藍圖方案的輸出，確保PLM系統(tǒng)能夠貼合公司業(yè)務(wù)流程；第二階段將進行系統(tǒng)集成開發(fā)與系統(tǒng)測試，確保每一個業(yè)務(wù)流程都滿足公司的業(yè)務(wù)需求；第三階段則是全面推廣與持續(xù)優(yōu)化，通過實際應(yīng)用反饋不斷調(diào)整完善系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)效能。
 

　　
       會議最后，信息管理中心曠總宣布本次PLM項目正式啟動，并預(yù)祝項目取得圓滿成功。此次會議標(biāo)志著創(chuàng)世紀(jì)正式邁入產(chǎn)品全生命周期管理的新紀(jì)元，PLM項目將通過引入先進的西門子TeamcenterPLM系統(tǒng)和成熟豐富的業(yè)務(wù)實踐、顧問咨詢能力，幫助創(chuàng)世紀(jì)實現(xiàn)產(chǎn)品需求、設(shè)計、制造、采購、銷售、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的無縫對接與高效協(xié)同。