為落實集團國企改革深化提升行動方案任務事項，推進集團年度經營指標達成及年度重點工作計劃實施，集團運營管理中心于4月16日至4月19日組織召開重點子企業季度經營現場調研會。XPJ、溫泉、公服集團黨委書記、董事長王銘輝出席會議并就勝利賓館、XPJ房產、XPJ物業、建投物業及所屬子企業當前經營管理工作提出要求、作出部署。三集團相關分管領導及機關職能中心負責人、重點子企業主要負責人等參加會議。
四家重點子企業負責人分別匯報了各自企業一季度經營指標完成情況、近期重點工作開展情況、存在的問題、解決措施及下一步工作計劃。會議指出，各家子企業要認清當前經營發展面臨的困難與機遇，認真分析存在的問題，在穩增長、提效益、促經營、強管理、升服務等方面進行重點謀劃，制定切實可行的措施。在維持好經營現狀的同時，尋找子企業發展優化的新路徑；其次是經營管理團隊的觀念還需更新、學習能力還需提升、管理水平和創新水平還需提高，要時刻保持干勁。
會議要求，作為集團的價值創造主體，各子企業要樹立市場意識，以效益為導向，用指標數據說話。實現“從數據到問題、從問題到方案、從方案到行動”，直面經營實際問題，各企業要按照集團運營細化管理的原則，聚焦關鍵收入指標、重點項目、核心任務，統籌做好全年目標任務細化分解、統籌調度，明確責任單位和時間要求，壓實責任到人，細化落實周、月、年度重點經營和工作任務清單，全力確保各項工作順利落實。同時，在會議同期進行了集團運營 BP駐場實踐周匯報，董事長更是通過“以會代訓”的方式，緊密結合各家子企業的實際問題，展開了運營管理的實訓。這一舉動不僅為與會人員提供了一個寶貴的學習機會，也為企業的發展增添了活力。在匯報中，運營BP培訓生分別詳細闡述了本周駐場實踐的成果與挑戰，分享了實踐中的經驗和教訓。董事長則以深厚的行業洞察力和豐富的管理經驗，針對各家企業實際問題進行深入剖析，為大家提供了切實可行的工作方向。
此次實訓涵蓋了多個方面，包括數據分析、資源管理、業務方向重點等。參會人員更加深入地理解了企業運營管理的核心要點，提升了自身的專業素養和解決問題的能力。這樣的“以會代訓”模式，不僅高效地傳遞了知識和經驗，也促進了BP團隊之間的交流與合作。
